1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
NOMBRE: ELIZABETH ARELLANO
SEMESTRE: PRIMERO «B»
ESPECIALIDAD: IDIOMAS
TEMA: REDES SOCIALES Y SU IMPACTO
2011-2012

2.  La rapidez con que se transforma la tecnología y se
integra en las empresas, lleva de cabeza a la
dirección de RRHH desde hace unos cuantos años.
Si ayer la tendencia era el desarrollo de intranet,
blogs personales y corporativos, hoy son las redes
sociales las que marcan la pauta desde el punto de
vista de la productividad, el reclutamiento, la
comunicación interna y el networking profesional.

3.  Se lanzan confiados en los estudios que intentan
demostrar la efectividad de este proceso, hablando
desde una ‘realidad aumentada’ de las redes
sociales, donde ‘a priori’ todos los perfiles están a
disposición de los profesional de RRHH y todos
utilizan las redes como una alternativa a los portales
de empleo; cuando en realidad las personas
habituadas a estas redes utilizan las herramientas de
seguridad y privacidad como una regla de uso y el
proceso de contacto con perfiles altamente
cualificados exige interacción, confianza y tiempo, a
diferencia de perfiles que se encuentran a un proceso
activo de búsqueda de empleo.

4.  Se lanzan confiados en los estudios que intentan
demostrar la efectividad de este proceso, hablando
desde una ‘realidad aumentada’ de las redes
sociales, donde ‘a priori’ todos los perfiles están a
disposición de los profesional de RRHH y todos
utilizan las redes como una alternativa a los portales
de empleo; cuando en realidad las personas
habituadas a estas redes utilizan las herramientas de
seguridad y privacidad como una regla de uso y el
proceso de contacto con perfiles altamente
cualificados exige interacción, confianza y tiempo, a
diferencia de perfiles que se encuentran a un
proceso activo de búsqueda de empleo.

5.  Desde el punto de vista del desarrollo del
conocimiento entre los profesionales y directores de
RRHH, la comunicación social y las herramientas en
red, sí han facilitado el intercambio de opiniones
más allá de los medios tradicionales y corporativos,
generando nuevos puntos de vista de la mano de
profesionales interesados en compartir sus propias
experiencias directivas. Un ideal que desde nuestros
medios siempre hemos respaldado como una
alternativa para posicionar la función de RRHH
como pieza estratégica dentro de las empresas.

6.  Desde el punto de vista del desarrollo del
conocimiento entre los profesionales y directores de
RRHH, la comunicación social y las herramientas en
red, sí han facilitado el intercambio de opiniones más
allá de los medios tradicionales y corporativos,
generando nuevos puntos de vista de la mano de
profesionales interesados en compartir sus propias
experiencias directivas. Un ideal que desde nuestros
medios siempre hemos respaldado como una
alternativa para posicionar la función de RRHH como
pieza estratégica dentro de las empresas.